“开发一个景区、保护一片生态、带活一方经济、致富一方百姓”是恩施旅游集团的准则，也是集团董事长顾浩作为州政协委员的追求。
2023年8月1日，初到恩施，顾浩便被恩施秀美的山川、厚重的文化所吸引。在出任恩旅集团党委书记、董事长及鄂旅股份董事长后，顾浩以干练务实的作风，带领集团实现全年营收8.29亿元。2024年，集团全年营收首次突破10亿元。
今年初，顾浩有了新身份——州政协委员。既要兼顾企业发展，又要积极倾听群众声音履职为民，如何将政协委员与企业管理者身份相结合？他以实际行动书写了精彩答卷。
“恩施文旅市场存在市场主体营销成本高的问题，并且因为资金、管理、服务水平参差不齐，影响了游客对恩施旅游服务的整体评价。”随着工作的深入，顾浩发现恩施旅游存在资源不集中、文旅市场竞争力不高的现象，同行的话语也证实了他的看法。
如何整合集团内外文旅资源，降低文旅类市场主体和游客成本，提升恩施文旅形象？2023年底，顾浩带领集团投资超2000万元，打造“码上游”恩施旅游目的地平台，整合州内景区、酒店、交通等文旅资源，为游客提供特价房预订、长途汽车票务、租车、接机、接站等服务，并设计上线了一日游、多日游、主题游等多种旅游线路产品。同时，精选恩施玉露茶、利川红茶、土家腊肉、西兰卡普织品等代表性土特产和手信商品，提供在线购买并直邮到家服务等，在节省文旅类市场主体营销成本的同时，降低游客游玩成本。
“平台可以根据数据分析结果和市场需求变化，不断调整和优化产品组合和服务内容，并根据年度线上平台合作业绩、客户满意度等指标评选出优秀的合作商家，不断提升平台服务品质。”顾浩介绍，“码上游”自7月上线以来，已签约景区18家、旅行社36家、酒店28家。目前，平台累计触发消费30万人次，核销总金额超3000万元。
线上资源整合行动声势浩大，线下重拳出击打响名声。在州委、州政府和相关部门支持下，顾浩带着利川腾龙洞、龙船水乡、恩施土司城、龙麟宫、恩施地心谷、恩施梭布垭等兄弟景区，前往苏州、张家界等地开展恩施精品旅游资源和线路产品推介会，“走出去”的同时吸引更多游客“走进来”。
心中有民不懈怠，履职尽责不停歇。顾浩召集30余名州及恩施市政协委员，在大峡谷牵头成立恩施大峡谷委员工作室。充分发挥工作室身处5A级旅游景区的独特优势，紧紧围绕大峡谷优化营商环境、解决游客需求、增强民生福祉等重点工作，采取有效措施，充分发挥委员主体作用，认真开展调查研究、积极建言献策，通过强化党建引领、重塑旅游生态、助推成立民宿旅游协会等方式，广泛凝聚各方力量，帮助解决实际问题，有力推动了恩施大峡谷旅游事业的健康发展。
“作为一名政协委员，我将更加积极履行政治责任，努力交出生动的履职答卷，为推动恩施高质量发展贡献智慧和力量。”顾浩的言语清晰而坚定。
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